2017年5月4日,主题为“激活无限可能“的金蝶云发布会在北京大学举行。期间,北大国发院教授陈春花、ofo财务副总裁林叶明都做了精彩分享,引来阵阵掌声。在发布会上,金蝶董事会主席徐少春发表了关于“ERP终会消失”的言论。在会上,他向在坐的媒体和客户正式宣布,将原“金蝶云ERP”中的“ERP”划掉,更名升级为“金蝶云”。
徐少春说,ERP是上个世纪70年代一步一步发展成熟积累的行业或者说这样一套系统,但就这次活动的前几天,他终于下定决心,一定要砸(在发布会现场,徐少春、陈春花等人一起砸了象征CEO位置的大班椅),因为ERP的概念、ERP的名称、ERP的思想、ERP的理念已经发生了很大的改变,已经不再适应未来的需求。
事实上,作为一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统,传统ERP主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力,在现代商业中也曾发挥着不可替代的作用。但ERP作为一个项目,必须在目标、范围、质量、成本、时间几个要素的约束和平衡下开展工作,这也意味着任何一个因素的缺失都可能牵一发而动全身,使得效果大打折扣。
国际上,工业研究表明:ERP项目70%以上都不成功,无论是自行开发还是专业系统集成商代为设计,都没有达到公司原来预定的目标,而且成本平均超预算240%,安装时间超预计178%。ERP作为管理变革和升级的理念原来被描述得几近神奇,但众多企业倾其所有也不过成为ERP神坛上的祭品。
其原因则是因为在ERP实施过程中需要闯过三大“难关”:
1、“烧钱眼”:建ERP是一项“昂贵”的工程。国际上,ERP系统的收费以百万美元计,这只是系统本身的价格,还有许多隐性的、未来不得不花的价钱没有包括在内。
2、“破坏王”:ERP是一个重新改造公司业务流程的重要决策,需要企业改变自己沿袭已久的工作方式来适应它。但对于企业来说,流程重组意味着几乎所有人的工作方式要改变。如果流程重组的程序过于复杂,员工的积极性会大打折扣,时间长了还可能产生抵触情绪;此外,流程重组还会重组掉部分人的权利,那么这部分人对ERP难免耿耿于怀,思想狭隘者还有可能破坏ERP的实施。而且若没有企业领导层的强力推进和企业员工的密切配合,多数ERP项目都会在这个阶段折戟沉沙。
3、“磨洋工”:除了金钱上超预算,ERP项目的时间进度也往往赶不上预定的目标。研究结果显示,ERP项目的安装时间平均超出预计时间的178%。
所以企业实施ERP要经历在金钱上、物质上和心理上的多重考验。最根本的问题是,ERP只是工具,管理和应用还是靠人,也就是说ERP系统的成败,人是决定因素。
而金蝶云的核心理念,恰恰是要赋能个体,激活企业。定位为企业潜在价值的发掘者,金蝶云认为企业的潜能,来源于企业的员工。在发布会上,徐少春分享当前中国企业面临的三大挑战:
那怎么办呢?徐少春的答案是:这样一个最坏的时代,也是最好的时代,“我们必须颠覆,颠覆ERP,颠覆存在管理体系的ERP,用新的理念,新的思想,新的技术去重构。未来的管理系统,要强调生态(Ecosystem),强调人人(Everyone),强调极致体验(Experience)!”
从近年的财报上看,金蝶云高达90%的客户续费率,就是产品力的最好背书,这样的续费率,颠覆了以靠售卖license为生的传统ERP。
升级后的金蝶云,不再是金蝶SaaS云产品的统称,而是一款独立云产品。作为金蝶旗下最核心的企业SaaS云服务,面向中大型企业(与金蝶的另一个云品牌“精斗云”形成互补,精斗云被定位为是面向小微初创企业的一站式云服务),以财务云为核心,包括供应链云、全渠道云、制造云、电商云、移动办公云(以“云之家”为移动端金蝶云的入口)等。
金蝶云是基于大数据的云产品,适用于多组织、多核算、多样化生产、精细化业务、集中管控,具有部署快、成本低、更安全、易上手、弹性扩容、快速迭代、随时在线服务等特点。金蝶云同时具备六大突破性的产品优势:
一是按需选用。产品模块化、租赁式。金蝶云ERP早期的口号,就是“可以租的ERP”,直击传统ERP沉重呆板的弱点。
二是随需配置的多组织业务协同及业务流程。实现企业内部多业务单元的运营与考核,灵活处理企业内部多组织下的用户权限体系,尤其适用于大型企业、集团型企业、多门店企业的组织特点。
三是社交化,实现企业内、外部业务协作,突破组织边界、资源与时空限制。这一点在金蝶云的移动办公特性上尤为突出,ofo的林叶明也证实,ofo内部已在全面推行金蝶云的移动办公(云之家),ofo创始人戴威在美国联合国开会时,就直接远程完成了复盘和业务审批。
四是多维核算体系,这是金蝶云的又一项独创设计,能有效支持法人核算及多维度管理考核体系,解决多层次会计主体的财务核算。
五是智能会计平台,能实现基于同一业务信息的多维度会计规则自动化记账,满足多角度核算与管理分析需要。金蝶甚至提出了“无人会计,人人财务”的前瞻概念,通过人工智能等技术,大大提升了企业的财务效率。
六是国际化平台能力,可支持企业国际化资源配置,并通过会计要素与核算规则,满足不同国家、地区会计制度与准则的要求。这让金蝶云具备了相当的国际竞争力。从金蝶云已有的案例中,他们就已经成功帮助诸如亿航无人机这样的高速发展企业实现全球业务核算与协同,实现中国两地、美国加州、德国杜赛尔多夫四个办公地点业务高效畅捷开展。
这些特性,完全解决了传统ERP的几大难题,颠覆传统ERP的流程管理驱动,变成商业价值驱动。而且金蝶云还继承了传统ERP的诸多优势,发挥了云ERP的诸多价值,更加适应这个时代的要求,有效帮助企业实现数字化转型。当ERP时代一去不复返,拥抱变化是我们最明智的选择。