[产品介绍]
驷惠汽配汽修标准版适用对象
汽配汽修企业、汽车维修店、汽车快修店等企业。
驷惠汽配汽修标准版管理系统特点
以客户资源为中心，以实际的汽车汽车维修、养护服务业务管理流程要求为依托，真正体现管理要求，为客户提供高附加值的服务。
功能集配件管理、汽车维修、客户化智能提醒等管理。
驷惠软件是充分从用户实际的需求、管理与使用的角度；溶入国外的先进管理经验的应用管理软件。
驷惠汽配汽修标准版功能模块包括
系统主要分成装具配件简单进销存管理、汽车维修管理理、财务管理、经营统计分析系统等4个大的模块管理。
以下为功能模块介绍
【维修管理】
汽车检测、保养建议：提供原厂维修保养建议数据。
车辆维修单：维修派工，维修领料，维修结算。
维修套餐管理：提供自定义式的套餐管理，增加灵活的促销手段。
【业务收款】 现金收款
业务收款就是对维修业务收款处理，可以单笔业务结算，也可以对多笔历史业务收款。
【年检管理】
车辆需要定期做车检，在车辆信息中录入客户车辆的下次年检日期，到期后软件可以提醒客户做车检。
【车辆保险管理】
车辆都有保险业务，在车辆信息档案中录入保险的起止时间，保险到期后软件可提醒客户续交保险。
【查询统计】
在维修综合查询中，关于维修的所有业务单据，包含委托维修和美容快修，都可以方便的查询。可以按照维修单号、维修项目、维修用料，维修人员业绩等方式灵活查询。
【回访与提醒】
回访与提醒是对客户的一种关怀，规范的回访与提醒加强了与客户的沟通，有助于维护客户资源，树立良好的服务形象。
维修的车辆修理完毕出厂后，要在一段时间内对客户回访，记录客户的满意程度，对此次维修的意见及处理结果，方便和客户及时沟通。提醒主要包括保养项目，定期保养车辆，和客户生日的提醒，以提醒客户养护车辆。
【触摸屏】
展示企业形象、宣传企业产品、促销信息发布、在修车辆状态等
配件进销存管理——理清货
【进货管理】
提供：进货单管理、采退管理。
※ 哪些配件要补货了？补多少最合适？我来给你参考。
※ 分析某供应商的供应的配件是否畅销？利润是多少？清晰明了。
…………
【销售管理】
提供：销售清单管理、销售退回管理、赠品管理
处理客户业务，要做到心中有数，您做业务，驷惠帮助您：
※ 同个配件不同客户不同价格，历史成交价，我帮您准确拿捏；
※ 严密的客户帐务控制，管理客户信誉额度，控制不同客户享受折扣和优惠比例；
※ 通用件管理，客户常购配件，笔笔清晰；
※ 支持条码管理、多仓库打印；
※ 简洁、快速的单据录入，全方位的业务信息查询和管理，业务员能应付任何复杂业务了；
…………
【库房管理】
提供：库存管理、盘点管理
库存管理交给我，我就是您的管家婆：
※ 强大的库存查询和统计功能，支持多库操作、库存明细和汇总；
※ 科学严谨的盘点管理；
※ 安全库存管理，根据历史销售情况，提供库存数量合理化建议；
…………
【财务管理】——管好帐
提供：收款单、付款单；应收款总账、明细帐查询；应付款总账、明细账查询；帐龄分析管理。
企业经营各项业务、各种花销，财务审核严谨、控制有效、查询统计一目了然：
※ 应收应付笔笔清晰，我欠别人，别人欠我，及时反映；
※ 各笔业务，成本是多少?利润是多少？优惠额度多少？是否还有欠款？查询清晰明朗；
※ 提供帐龄分析、超期应收款智能提醒，提醒您及时追帐，帐务管理做到有的放矢；
[技术亮点]
软件亮点：
专业、简便易用，使用见效快；
模块化组合管理，业务衔接紧密；
硬件投入低，并可以利用集中部署，实现异地同步办公与业务管理。
[特色功能]
※ 审核管理和单据审核中心
企业可以根据业务需要，对各项业务进行审核控制和审核管理。审核的流程和审核人员客户可以自定义。按单据进行设置，可指定每种业务单据的审核人，审核人可以为一人或多人。
审核提醒：当有需要你审核的单据时，系统会自动给你发来消息，提醒你对单据进行审核。
审核中心：审核中心里面有所有需要审核的单据，并且审核中心里可以批量过账，删除单据，取消审核，退回上级流程等功能。
※ 内部消息传递系统
消息通知系统是针对上、下工作流业务沟通的需要而开发的内部消息通知系统，相关人员收到消息通知后，会在右下角有类似QQ用户上线信息提示，及时相应相关工作。工作流消息通知系统与内部消息系统完全融合。
工作流消息通知系统：含进货--入库的通知、采退--入库的通知、销售--出库的通知、销退--出库的通知、调出--调入的通知、维修流程的通知、单据审核、单据收款的通知等。
※ 企业管理分析决策系统
老板报表中心：独立的老板报表中心为老板提供汇总统计任意时间段公司经营报表，销售业务数据分析，进货业务数据分析，库存报表分析，销售成本、利润分析等，为公司决策提供有效决策支持。
经营情况统计表
经营分析：提供企业经营分析的重要数据统计和报表分析、企业关键的经营数据和经营信息提供提醒和报警设置，辅助员工处理日常工作、帮助老板经营决策。
业绩考核：按时间段考核、评比，系统直接分出名次。实现内部成本核算及员工业绩考核量化管理。让员工的工作业绩量化、考核具体化，极大地挖掘员工的工作积极性和主动性。